[收藏]你想的 vs 你老板想的

每一个年轻人都期盼自己成为不一样的烟火，他们是这么想的也是这么做的。他们会不解为什么成年人的世界如此复杂曲折。但讲真，其实也并不是所有的成年人都面目可憎。只是他们会告诉你，甭管你多才华横溢，如果你不能克服自己的孩子气，别人拿到100分的时候，你就只能拿到一个大大的「刚好及格」。

你想的：没有功劳还有苦劳

你老板想的：一切都是结果导向 

「书山有路勤为径」的想法是没有办法在职场上为你开疆辟土的。学生时代我们目标单一，为了升学玩命读书，反正跟随众人大方向总是错不了。但是，如果一份工作做到最后你只剩下疲劳，那基本离「走人」不远了，因为你没有掌握正确的工作方法，不能够合理地安排时间，甚至勤奋都没勤到点子上。

真正的 point 应该在于，工作也是需要「逻辑」的。探究任务背后的刚性需求才是根本所在，这就是「做了」和「做到」的区别。

「老板要求一个活动邀请到一百位参与者，我吭哧吭哧不吃不喝发出去几百封邀请函，最后仅仅收到个位数的回复，这件事能怪我吗？」

答案就是：「不怪你还能怪谁呢？」有没有考虑到参与者的刚需？他们为什么要来参加你的活动？如何让参与者和组织者达到双赢？为什么你认为你的活动棒呆然而回复寥寥？有没有合作方可以更高效地和你「一拍即合」？

思考问题靠的是头脑，执行任务靠的是手段。不要认为「疲劳」是勤奋的代名词，就像是于小戈在讲述职场竞争时所说的一句话：「一切没有产出的努力，都是浪费资源。」新手和「不思考」之间不能画上等号。

你想的：我咋知道怎么办啊？！

你老板想的： 让老板做选择题，而不是问答题

我们经常碰到一种情况，同老板沟通方案，他经常一脸生无可恋的表情看着我们，好像在说：「这种决定难道要我做吗？」而我们却无辜地想：「我们怎么敢做决定？！」

没错，有些事情你是不知道怎么处理更好，但并不代表你就啥都不用干了——你要做的应当是提供各种方案，并陈述你的判断以及原因。

同样是装修办公室，A 跑去问：「老板，你想装修成什么样的？」B 却能够说：「老板，这里有几种风格可供挑选，比如地中海风格，比如小清新风格，比如霸道总裁风格，比如 KTV 酷炫风格，之所以提供这几种方案，原因是预算/风格匹配/实用性……」

如果你是老板，这两种员工，你觉得谁更好？员工要懂得帮助老板减少时间浪费，筛选备用方案。封闭式的问题永远比开放式的问题省时的多。成为企业员工，要尽量帮助上司减少思考成本，专注攻克主线任务，不然他为什么要请帮手来完成工作呢？

你想的：不懂咋还不能问了？

你老板想的：这里不是学校 

我们总觉得：「伸手不打笑脸人。」只要自己带着笑和温暖请教别人，人家总不可能会拒绝我们。是的，没错，一般人都不会拒绝你，但是会烦你。如果养成了一种求助惯性那会更加可怕。

如果你不理解，我们换一个学生时代的例子：

你学习超级好，身边坐着一个学习比较差的孩子，性格好，但是每次都爱跑来问你，有时候还一脸愁容：「不好意思打扰你了，但是我还是想问一下……以后还请多多指教！」

是不是觉得一两次没什么？那把这种情况乘以十次甚至更多呢？尤其是现在的社会，整体节奏加快，再有诚意的请教都需要他人腾出自己的工作时间来帮你。时间一长，只会让人怀疑你的学习和观察能力。

一开始有「老司机」带你上路，但你要不要自己多想想办法加速自己成长的时间呢？职场新人始终要学会独立解决问题，乔布斯说过：「优秀的员工只要告诉他要做什么事，要什么效果，他就会想办法搞定。」同理，越是出色的人，越是善于在条件缺乏的情况下将事情做好。不懂的事情学会自己解决，独立思考，如果你的脑细胞真的山穷水尽了之后，再去求助别人。

你想的：为神马我老要参加无聊的 social

你老板想的：交际圈的重要性堪比专业技能

Facebook 的一位工程师聊起自己的职场交友观的时候曾说：「刚开始工作的时候，我觉得自己之前竞赛、程序比别人写得快那么一点，于是就可以不在乎圈子和关系。到了最后我才意识到，当一个工程师做到了上面的级别，你代码能力的重要程度指数型下降。」

很简单，职场里的交际哲学就是人的哲学。比如各类团建……年轻人们容易觉得只要是自己不愿意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一样。从大学时代被人拉去讲座花式填坑开始，年轻人就厌倦了各种自己不感兴趣的团建场合。但是自我的交际圈就是煮青蛙的温水，时间久了，我们会发现自己和各个部门的人沟通逐渐变难，为什么呢？因为大家都跟你不熟……

尤其是当我们逐渐开始负责跨部门的交际任务，和同事们打交道的领域慢慢变多。为了提高效率，这个时候，日常团建建立起的了解就显得格外重要。不然，你如何跟上快速推进的工作。

扩大交际圈是一句很简单的话，相信许多年轻人也能够理解为什么要扩大自己的交际圈。然而第一步，就是答应去你们公司的下一次团建吧。

你想的：累了烦了，还不让叨叨两句？

你老板想的：没人喜欢负能量爆棚的人

任何团队中，负能量的传播者都是让人讨厌的存在。尤其是这些人会分散在办公室的各个角落，他们就像是散发着黑色烟气的小鬼儿，一直向团队传达负面信息。比如在微信群里吐槽两句：「我的妈呀，我真的要做不完了。」「这活儿太多了！简直了。」

不要认为职场里每一个人都应当接受你的疲劳和抱怨。就好像，如果你的朋友一直负能量爆棚，你也会觉得这个人怪怪的。而且通常负能量满满的人，很难达到理想的工作状态，这些黑色的情绪会阻碍一个人出色地完成工作。

下次跟人抱怨之前，问问自己这个问题：我要变成隔壁工位那个爱叨叨的家伙吗？

你想的：活儿干太快，就会接更多事

你老板想的：实践是提升能力的唯一途径

许多年轻人在进入职场前，看到许多的前辈攻略，认为工作完成快了，就会导致本来不属于自己的工作内容也成了自己的任务。所以呢？

难道能力是通过中规中矩的工作提高的吗？著名的语言学家曾经提出过有关人类「最近发展区」的理论，这个区域存在于我们幼年时期学习解决问题的阶段，界定在「儿童已有的独立解决问题的水平」和「通过成人或更有经验的同伴帮助儿能达到的潜在发展区域」之间。说白了，就是需要人帮一把，才能习得的技能，而儿童时期的我们，通过习得这部分的技能，进步的最快。

进入职场的道理与这里相似，如果我们效率够高，完成了额外的工作，本不属于我们工作区域内的内容就会成为我们「最近发展区」的事情，获得的额外技能就是我们真实能力的增长。我们总说复合型人才，跨行型的鬼才是当前的需求趋势，但是那些希求转型的人为何屡屡失败，原因就在于之前练得太少。

你想的：我是来创造奇迹的

你老板想的：小事不成，何以谈大事

很多初初参加工作的人，都认为「俺天下第一」，要干就干个大的。小事儿不要烦我，完全是我通往牛掰路上的挡路石。

但凡领导让你做些基础性工作，小到准备后勤物资、改改错字，那完全是浪费我的时间。一心只瞄着出彩的活儿，说我就只应该干这种活儿。

但问题是，你能写哪怕只是条理通顺的稿子吗？可能也并不行。事实经常是我们新手上路，将过多的精力专注在「让别人刮目相看」这件事上，其实最后手头上的事情都没有做好。

真正的「奇迹」永远来自于长久的积累和自我打磨。

你想的：工作就是我的作业

你老板想的：主动型人才永远不会这么想

这种想法其实就是：等着别人给你布置任务。我们经常习惯了别人告诉我们做什么，老师说完成十道题我们就做十道题，老师说考试我们就考试。

但是真正进入职场，不会有上司每天出现，说今天要交一份报表，三个 PPT，他们只会规定一个长线目标，至于每天如何分配就是你自己的事情了。在工作中，上司永远希望我们能够做 proactive 的人（预先主动做事），而不是推一下才走几下。

否则，工作的价值在哪里？

我们常说能者多劳，这在学生时代是精英思维。比如老师会说：「想要考清华北大的孩子把这道题做做看，能者多劳。」于是自认为不是天才的人就放任自己了，进入工作，这种心态会让你的能力提升速度慢到爆炸。因为真正的能力需要现实进行打磨和演练。工作不是作业和负担，最终你都要成长起来，独当一面。

你想的：汇报太麻烦了

你老板想的：按时汇报>结果不好>不汇报

小的时候大家都有这种经验，如果忘记带作业了就去请求课代表别记自己名字就行。但是这种学生世界的「偷工减料」亏的是自己，进入职场，亏的就是公司。

有的新手员工在规定的时间内可能没有完成任务，于是私心一动，想老板那么忙估计也注意不到自己一件小事没完成，因此就不进行工作汇报了。

然而实际上，公司的每一步计划都涉及到与他人的配合和衔接，每一个环节、每一件小事都会影响整体的变动。「瞒着不说」这种心理很有可能会拖累整个项目的进度。亦有人说，我这不是憋着在想解决方案吗？但如果你真的已经无法解决的时候，还是需要跟同事或者领导商量是否需要另行寻找可替代的方案（这跟前文提到的向他人求助的情景可不一样哟）。

总体来讲在职场：按时汇报>结果不好>不汇报。

毕竟没做好及时讲了还可以启动紧急预案，如果不说，拖到最后，倒霉的是一群人。

在斩获自己想要实现与守护之物的路上，愿你能始终保有少年人的热情与勇敢，亦能有成年人的隐忍与柔韧，并且不被这世界所束缚。